（ご参考）2011年　年頭所感

予想を超えた環境変化

   このような変化に加え、円高で推移した為替の影響も受け、当社の業績は予想以上に伸び悩みました。 2010年度上期（4月～9月）は前年同期比で増収増益を達成したものの、年初予想比では概ね減収減益と なりました。根本的な原因として、新興国の台頭、小型車へのシフト、カーナビゲーションシステム市場への スマートフォンなどを手掛ける携帯キャリアやITメーカーなどの異業種参入といった予想を超えた環境変化に 対する備えが不十分だったこと、が挙げられます。これからも、このような変化が後戻りすることなく絶え間なく 続くことを認識しておかなければなりません。

成長軌道に向けた取り組み～｢守り｣と｢攻め｣の施策を同時に実行～

   2011年も非常に厳しい年になりそうです。このような環境変化に対応して、直近の売上・利益を確保しながら、中長期に わたる成長軌道に向けたビジネスの種を仕込んでいかなくてはなりません。そのためには、既存事業のやり方を見直し効率的に仕事を進める＝「守り」の施策と、自らの強みを生かして新規事業に着手 し推進する＝「攻め」の施策、の両方を同時に実行する必要があります。具体的には、開発や生産のムダを無くしグロ－バルに最適化や再構築を行う「守り」のテ－マ、中国事業や情報サービス事業 （つながる商品）の強化を行う「攻め」のテ－マを設定・推進していきます

求められるのは｢自立化｣

   その際、意識したいのは｢自立化｣です。顧客の要求に従うだけでなく、良きパートナーとして自らの意志や提案をぶつけ、 その結果、お互いにWin-Winの結論を導き出せる関係を目指します。 2011年は、そのような意気込みを持って、日本にとどまらず世界の顧客に戦略的なアプロ－チを展開してまいります。